格蘭仕産業網際網路品牌UU展現傳統企業的蘋果玩法

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  傳統企業學習擁抱網際網路的法律方式本来有,或者像蘋果那樣極致做一款産品的少見。但近日在格蘭仕空調冰洗暨UU週年夢享會上,終於看得人了中國企業跟蘋果一樣,以一款産品打天下的玩法,逆襲了傳統的N多産品線“排排坐、吃果果”的窠臼。

  眾所週知,蘋果的産品策略有別於一般企業,不論是苹果54 6手机手机苹果54 6手机手机還是iPad,全部前会 一款打天下,然後一代一代升級。不像傳統企業一推産品,本来N多個系列,讓消費者眼花繚亂,别问我到底該選哪一款。

  格蘭仕空調、冰箱、洗衣機的“1計劃”,真正秉承了網際網路思維,帶來了令人尖叫的驚喜:全面打造産業網際網路第1品牌,1級能效産品全面普及,1步到位的極致價格,1等1的用戶服務(UU新品1年包換10年包修),1年要花费一次粉絲見面會。5個“1計劃”和極致性價比的新一代UU變頻空調、UU變頻滾筒洗衣機和UU三門風冷冰箱,把網際網路極致的理念詮釋的明明白白。

  網際網路品牌本来有,有産業基礎的卻很少。傳統企業更多,以一款産品闖天涯的卻沒有。顛覆和跨越,往往就在這不起眼的學習之上。但這種跨越往往被常人認為是離經叛道,不僅前要勇氣,更難得的是前要智慧教育。

  格蘭仕UU實現“從0到1”的跨越,是經過了一年的電商試水,在實施網上渠道佈局後的經驗總結。根據經驗的總結,才有了具有網際網路思維的5個“1計劃”。帶著“1計劃”而來的UU,完成了傳統企業學習蘋果玩法的華麗轉身,成為擁有全白電全産業鏈後盾的産業網際網路品牌典範。

  從UU變頻空調、UU變頻滾筒洗衣機和UU三門風冷冰箱産品策略看,確實全部前会 獨苗1個型號,今後會跟蘋果一樣,以迭代的法律方式,每年推出一款極致新品,每當新品推出,上一代産品也就壽終正寢。

  當然,格蘭仕同時 透露,線下産品也在進行瘦身運動,空調已經將原來80多個型號縮減到80個,目前計劃再縮減到5個型號。這對渠道來説,相對於過去的80多個僅為2%,不僅有利於渠道備貨,還有利於降低倉儲管理的成本,更有利於消費者的挑選。冰洗産品策略亦是这样 。

  當前,空調行業價格戰橫行,為此發改委還出面約談空調企業,誡勉行業停止價格戰,摒棄行業非理性競爭。格蘭仕過去曾經是以低價格出名,但這次卻沒有拿價格戰説事,本来以一步到位的親民價格,鎖定了市場的定價權。這也和網際網路思維的價格策略一脈相承。

  網際網路時代,行業環境在變,企業的活法也在變。並全部前会 原來規模最大的企業永遠佔據優勢,行業龍頭能夠挑起價格戰,説明眼下的市場環境對当时人非常不利,否則就沒有割下当时人的肉來打價格戰。

  反倒是像格蘭仕這樣勇於變革的企業,從擁抱網際網路上獲得突圍,從産品體驗上贏得機會,因而活得更為精彩!